项目协调员对项目的重要性

    项目协调员，这是一个怎样的职位？在整体项目实施过程中产生着哪些作用？项目协调员需要哪些基本素质？

    今天说这个东东呢，主要是想介绍一下之前做项目的流程，并说明一下项目协调员在项目过程中起到的作用。

    项目协调，顾名思义，是为项目来服务，来协调各方人员，以达到按时按量完成最终项目目标。这整个项目进行过程中，项目协调的工作可谓是至关重要，那咱先来了解一下一个项目协调员需要哪些基本素质技能。

    项目协调员需要的素质技能

    并非任何人都可以做项目协调，它是有一定的技能基础的。每个项目大概可以分为：需求方、产品方、技术方。技术部分又被细化：产品、美工、前端、技术、运维、测试等。基本的项目流程是这样的：需求方提出需求-->产品对需求进行原型设计-->美工根据原型设计页面-->前端制作-->技术实现功能-->测试功能-->运维部署，项目上线。当然，在这一流程中，与需求方的对接是无时无刻进行的，原型设计、美工、前端等完成后，需要需求方的确认，需求方认可之后，继续下一环。

    而项目协调员从中就担负着，与各个部门进行沟通的职责。也就意味着，项目协调员，对项目的流程环节必须非常熟悉，而对各个环节所需要的技能，也要有一定的了解。比如前端是否可以实现某某功能、技术实现功能的难易程度、实现方法、测试验收时需要注意的事项等等。当然，如果说把项目协调与产品经理归为一个人，也是没问题的。

    流程规范化对项目进度至关重要

    当需求方确认要做一个项目时，首先要梳理项目要实现的功能，大概展现形式，需要上线时间等，之后需要与项目协调员沟通，将这些细节确认后，项目协调员要与包括美工、前端、技术、测试、运维在内的，各个部门沟通需求。主要沟通功能的实现以及时间的确认，当每个环节都确认功能OK，时间点确认后，再与需求方进行确认。功能、时间都OK，那项目开始，有问题，再进行协调沟通确认。

    而当各个环节对需求都没有问题时，项目也就开始展开了。而当项目展开之时，也就开始执行责任到人。从OA系统（或项目进度报表）中，可以直观的知晓项目的进度到哪一环，相关责任人是谁，可以让需求方或项目协调员很直接的找到负责人，以针对项目功能进行调整等。

    项目协调的工作，在大多数情况下，是由产品经理来负责，这也就需要产品经理对整个流程非常熟悉，各个环节需要的技能也需要了解。而整个项目进程中，项目进度报表也需要不断的更新和完善。当然，所有OA系统，是最为方便的，到哪个环节了直接就能定位到人。

    可以说，一个好的项目协调可以促进整个项目的完美实施。而若没有这一套流程化的东西，整个项目就会遇到很大的问题，项目延期、功能未完善等情况会层出不穷。