项目协调员对项目的重要性

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    项目协调员,这是一个怎样的职位?在整体项目实施过程中产生着哪些作用?项目协调员需要哪些基本素质?

    今天说这个东东呢,主要是想介绍一下之前做项目的流程,并说明一下项目协调员在项目过程中起到的作用。

    项目协调,顾名思义,是为项目来服务,来协调各方人员,以达到按时按量完成最终项目目标。这整个项目进行过程中,项目协调的工作可谓是至关重要,那咱先来了解一下一个项目协调员需要哪些基本素质技能。

    项目协调员需要的素质技能

    并非任何人都可以做项目协调,它是有一定的技能基础的。每个项目大概可以分为:需求方、产品方、技术方。技术部分又被细化:产品、美工、前端、技术、运维、测试等。基本的项目流程是这样的:需求方提出需求-->产品对需求进行原型设计-->美工根据原型设计页面-->前端制作-->技术实现功能-->测试功能-->运维部署,项目上线。当然,在这一流程中,与需求方的对接是无时无刻进行的,原型设计、美工、前端等完成后,需要需求方的确认,需求方认可之后,继续下一环。

    而项目协调员从中就担负着,与各个部门进行沟通的职责。也就意味着,项目协调员,对项目的流程环节必须非常熟悉,而对各个环节所需要的技能,也要有一定的了解。比如前端是否可以实现某某功能、技术实现功能的难易程度、实现方法、测试验收时需要注意的事项等等。当然,如果说把项目协调与产品经理归为一个人,也是没问题的。

    流程规范化对项目进度至关重要

    当需求方确认要做一个项目时,首先要梳理项目要实现的功能,大概展现形式,需要上线时间等,之后需要与项目协调员沟通,将这些细节确认后,项目协调员要与包括美工、前端、技术、测试、运维在内的,各个部门沟通需求。主要沟通功能的实现以及时间的确认,当每个环节都确认功能OK,时间点确认后,再与需求方进行确认。功能、时间都OK,那项目开始,有问题,再进行协调沟通确认。

    而当各个环节对需求都没有问题时,项目也就开始展开了。而当项目展开之时,也就开始执行责任到人。从OA系统(或项目进度报表)中,可以直观的知晓项目的进度到哪一环,相关责任人是谁,可以让需求方或项目协调员很直接的找到负责人,以针对项目功能进行调整等。

    项目协调的工作,在大多数情况下,是由产品经理来负责,这也就需要产品经理对整个流程非常熟悉,各个环节需要的技能也需要了解。而整个项目进程中,项目进度报表也需要不断的更新和完善。当然,所有OA系统,是最为方便的,到哪个环节了直接就能定位到人。

    可以说,一个好的项目协调可以促进整个项目的完美实施。而若没有这一套流程化的东西,整个项目就会遇到很大的问题,项目延期、功能未完善等情况会层出不穷。

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目前评论:6   其中:访客  6   博主  0

    • 日光博客 日光博客 0

      没有听过有你这个岗位啊?

      • 逍遥 逍遥 9

        一直在更新博客啊,能坚持是不错的

        • 好文章 好文章 1

          过来看看、支持一下

          • 郑州SEO优化 郑州SEO优化 0

            项目协调员这样的工作还没遇见过

            • 任务易 任务易 9

              项目协调一个好的项目协调可以促进整个项目的完美实施

              • 任务易 任务易 2

                项目协调和效率和速度有很大的关系 特别是项目工程